支援のテーマ
経営改善と事業戦略の策定
ご相談のきっかけ
複数の部門を有しているが、慢性的に赤字が続いており、収益確保(黒字化)が急務に。赤字の原因が分からないため、 何をしたらいいか見当がつかない状況で、見るべき数字と取るべき行動を明確にしたいと相談に至った。
支援の内容
会社の財務状況が把握できていなかったため、 部門別損益計算書を作成し、 部門ごとの成績を把握するようアドバイス。
そこで分かった部門ごとの粗利率・人員体制等から、重点的に行う事業を決め、資源を集中させることに。
その結果、 全体の収益を押し上げ、 単月黒字を実現できました。
把握から実行まで約3カ月で行いました。
支援のポイント
・財務状況の見える化と管理会計の導入
→どの部門が黒字か赤字かを判別する
・数字と事実にもとづいた事業戦略の策定
→黒字化シナリオを見極め、とるべき行動を必ず決める
・決定事項の愚直な実行と継続
→すぐに結果が出なくても諦めてはいけません！
本間大輔コーディネーターからのメッセージ
「また今月も赤字だ・・・。 何かしなきゃいけないことは分かってるんだけど・・・」。そんな風に悩まれる経営者も多いのではないでしょうか。
まずは目の前の事実を把握することから始めましょう。今まで見えてなかった勝ち筋があるかもしれません。 あとは集中して取り組むこと。地道に行動することで結果はきっとついてくると思います。
